こんにちは、システムエンジニア歴30年のおかかです。
「自分、リーダーに向いてないかも…」
そんな風に思ったこと、ありませんか？
プロジェクトを任されたばかりの頃や、うまくいかないチーム運営に直面したとき、よくある悩みです。
この記事では、「よいリーダーの本質」や「フォロワーとの違い」を一問一答形式でわかりやすく解説していきます。
Q. リーダーに向いてないって、どういうときに感じる？
A. こんなときじゃない？
- チームの雰囲気がまとまらない
- 自分の指示がうまく伝わらない
- メンバーからの信頼がある気がしない
- 自分ばかりが空回りしてる感覚がある
でもね、それって“向いてない”というより“ちゃんと考えてる”ってことなんだよ。
Q. よいリーダーって、どんな人？
A. カリスマ性がある人…じゃなくて、「支える人」です。
- チームのメンバーに気を配れる
- 話をきちんと聞ける
- 自分が正しいとは限らないと分かってる
- 最後に責任を引き受ける覚悟がある
要するに「メンバーの力を引き出す」ことに集中できる人が、いいリーダーです。
Q. リーダーシップって、引っ張る力？
A. 引っ張るだけじゃなく、支える力も含まれます。
- ビジョンを示す
- 判断をする
- チームが動きやすいように道を整える
ガンガン前に出るだけがリーダーじゃなくて、裏方型のリーダーも実はすごく重要なんです。
Q. フォロワーシップとの違いって？
A. フォロワーシップは「チームを動かすもう一つの力」。
- リーダーに意見を伝える
- チーム内の雰囲気をよくする
- 周囲に良い影響を与える
「いいフォロワー」は「いいリーダー」にもなれる。
だから、リーダーに向いてないかもって悩む人ほど、リーダーになれる素質を持ってるんですよ。
Q. それでも「自分には無理」と思ったら？
A. こういう視点を持ってみて。
- 「全部自分がやらなきゃ」と思い込んでない？
- 「一人で正解を出そう」としてない？
- 「失敗しちゃいけない」と思いすぎてない？
リーダーは“役職”じゃなく“役割”。
完璧である必要はないし、最初からうまくできる人もいません。
まとめ：悩んでる時点で、もう一歩前に進んでる
A. 「自分はリーダーに向いてないかも」
そう思うときって、ちゃんとチームを良くしたいって気持ちがある証拠。
その気持ちを大事に、少しずつ前に進んでいけばいいんです。
完璧じゃなくていい。仲間に助けてもらいながら、成長すればいい。
おまけ：もし今、つらくなったら…
- 誰か信頼できる人に、ちょっと話してみて
- 失敗しても、それが経験になるから気にしすぎないで
- 「向いてないかも」と思ったときこそ、一歩ずつ成長していくチャンスだよ
- それでもだめなときは、お医者さんに相談しよう
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