チームがうまくまとまらない…。自分ばかり空回りしてる気がして、もしかして自分ってリーダーに向いてないのかも…。
IT業界30余年、フリーランスのシルバーエンジニア。おにぎりです。
その悩み、実はとても大事なサインです。「向いていない」と感じる人ほど、いいリーダーになれる可能性を持っています。なぜなら、チームのことを真剣に考えているからこそ、悩むのですから。
この記事では、「リーダーに向いていない」と感じる原因を整理し、自分らしいリーダー像を見つけるための3つのステップを現場目線でお伝えします。
結論：悩んでいる人こそ、いいリーダーになれる
チームのことを真剣に考えているからこそ悩む——それ自体がリーダーの素質です。問題は「向いていないこと」ではなく、「リーダー像が固定されすぎていること」がほとんど。視野を広げれば、あなたにしかできないリーダーのスタイルが見えてきます。
「リーダーに向いていない」と感じる3つの原因
この悩みはほぼすべての若手リーダーが通る道だよ。原因を知れば、ぐっと楽になる。
原因1：「引っ張るリーダー」が正解だという思い込み
多くの人が「リーダー＝前に出て力強く引っ張る人」というイメージを持っています。しかし実際の現場では、それだけがリーダーの形ではありません。
- 前に出て声を上げる「引っ張るタイプ」
- 後方から支えて調整する「サポートタイプ」
- 話を聞いてメンバーの力を引き出す「コーチングタイプ」
どれも立派なリーダー像です。自分が「引っ張るタイプ」でないからといって、向いていないということにはなりません。
原因2：他のリーダーと比べてしまう
「あの人はスパッと決断できるのに自分は…」「前任者はうまくやっていたのに…」——こうした比較が自信を奪います。
しかし、リーダーとしての強みは人によって異なります。比較すべきは他者ではなく、昨日の自分。チームの状況も違えば、メンバーも違う。「自分のやり方」を見つけることの方がはるかに重要です。
原因3：うまくいかない場面を引きずる
会議で発言がまとまらなかった。メンバーとうまく噛み合わなかった。そういった失敗体験を「自分には向いていない証拠」と捉えてしまうケースがあります。
しかし、リーダーとして最初からうまくいく人はほとんどいません。「うまくいかなかった」と気づいている時点で、すでに振り返りができている。それ自体が成長の第一歩です。
よいリーダーに共通する特徴とは
30年で多くのリーダーを見てきたけど、「よいリーダー」に共通するのはこういうことだよ。
よいリーダーに共通するのは「カリスマ」でも「決断力」でもありません。現場で実際に機能しているリーダーには、次のような特徴があります。
- 話を聞く力がある：メンバーの状況を把握し、声に耳を傾けられる
- 判断を引き受ける覚悟がある：最終的な決断を他人任せにしない
- 任せることができる：得意な人に得意なことを頼める
- 失敗を隠さない：ミスをオープンにして、チームで学べる環境を作る
- 一貫性がある：言っていることとやっていることがブレない
これらは、特別な才能ではなく、意識と経験で身につけられるものです。
自分らしいリーダー像を見つける3ステップ
「引っ張るリーダー」以外にも道があるって分かったけど、自分はどうすればいいんだろう？
ステップ1：リーダーの定義を広げる
まず「リーダー＝引っ張る人」というイメージを手放してください。現場で機能する「支えるリーダー」のスタイルを知ってみましょう。
- メンバーの話をちゃんと聞く
- 得意な人に仕事を任せる
- 困ったときは一緒に悩む
- 判断だけは自分が引き受ける
これだけでも、チームは十分に機能します。スタイルが違うだけで、どちらも立派なリーダーです。
ステップ2：フォロワーシップの経験を活かす
フォロワーシップとは、メンバーとしてチームを支える力のことです。かつて「いいメンバー」だった人は、実はリーダーの素地を持っています。
- チームの雰囲気をよくする
- リーダーを補佐する
- 周囲に気を配る
- 声を上げにくい人の意見を拾い上げる
支えられた経験がある人は、支え方を知っています。フォロワーとしての経験は、リーダーになっても必ず活きます。
ステップ3：「全部自分でやらない」と決める
リーダーに完璧さは必要ありません。むしろ「何でも一人でこなそうとするリーダー」の方が、チームとして機能しにくい。
- 苦手なことはメンバーに頼る
- 失敗しても取り返しはつく
- 少しずつ成長すればいい
- 「わからない」と言える勇気を持つ
リーダーの仕事は「ひとりで解決すること」ではなく、「チームとして前に進むこと」です。頑張りすぎているなら、まずそこを手放してみてください。
今すぐできるセルフチェック5項目
「自分はどのタイプのリーダーか」を確認するチェックリストだよ。
- メンバーの話を最後まで聞けているか？（途中で結論を出そうとしていないか）
- 「自分がやらないと」という焦りで動いていないか？
- 失敗したとき、自分を責めすぎていないか？
- 他のリーダーと比較して落ち込んでいないか？
- 「任せる」ことへの罪悪感を感じていないか？
「ドキッ」とした項目があれば、それがあなたの改善ポイントです。逆に言えば、気づいていること自体がすでにリーダーとしての成長です。
おにぎりの実体験
私が現場リーダーになった頃、チームのまとまりが悪くて悩んでいた時期がありました。会議では意見がバラバラ、スケジュールも遅れがち。「自分がリーダーに向いていないせいだ」と、本気で思っていました。
そのとき、ベテランの先輩から言われた一言が今も残っています。「おにぎり、お前はチームのことを誰より考えてるじゃないか。それが一番大事なんだよ」。
引っ張るリーダー像に縛られていた私は、「聞く・任せる・調整する」スタイルに切り替えてから、チームの動きが変わりました。発言量が増え、問題が早めに上がるようになった。自分が変わったのではなく、スタイルを変えただけでした。
まとめ：「向いてない」ではなく「スタイルが違う」だけ
明日からできるアクション
- メンバーとの会話で、最後まで話を聞くことだけを意識してみる
- 「自分がやらなくていいこと」を1つ見つけて、誰かに任せてみる
- セルフチェックリストで「ドキッ」とした項目に取り組む
「引っ張らなくていい」と知っただけで、少し楽になりました。まず聞くことから始めてみます！
この投稿が悩んでいる人へのヒントになればうれしいです。もし、ご意見や扱ってほしいテーマなどがあれば、気軽にコメントしてください！
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