IT現場あるある コードレビューは何人が正解？多すぎるとかえって品質が下がる理由と適正人数の決め方
レビューに7人も呼んだけど、話すのは2人だけ？そんな非効率なレビューを変える「しかた」と「されかた」のコツを、おにぎりーズと一緒に学びましょう。
2025-05
IT現場あるある 
SES 全部丸投げ？！多重下請け地獄からの脱出法
多重下請け構造の中で丸投げ案件に巻き込まれたエンジニアがどう対処すべきか？参画前の見極めポイントから実務での対応策まで、現場で役立つノウハウを紹介。
IT現場あるある 引継ぎがうまくいかない3つの理由 ── 現場30年SEの対策チェックリスト付き
引継ぎ資料がA4一枚、中身は相手任せ——引継ぎがうまくいかない現場には共通の理由があります。現場30年のSEが、リーダーが指示すべき資料の6項目チェックリスト・属人化を防ぐ日頃の備え・退場手続きのルール化まで、今日から使える対策を解説します。引継ぎ期間や非協力的な前任者への対処など、よくある疑問にも答えます。
IT現場あるある 妖怪「次工程で検討」が出た！判断を先送りするクセにご用心
「次工程で検討します」は便利なようで危険なワード。プロジェクトを止める“妖怪”の正体と、現場で使える具体的な対処法を紹介。
IT現場あるある 現行踏襲とは？IT現場の「前と同じで」が招く問題と対処法3選｜SE歴30年
必要だと思い込んでいた機能が、実は不要だった。一人だけ使っていた仕様の代替策と、問い直しの大切さを解説。
リーダーの仕事術 やる気にさせるリーダー vs やる気を奪うリーダー：その違い、見えてますか？
やる気にさせるリーダーとやる気を奪うリーダーの違いはどこにある？人は感情で動く。現場での具体例を交えて、感情を動かすリーダーシップのヒントを紹介。
IT現場あるある あなたの時間、盗まれてない？職場の“時間泥棒”対策マニュアル
時間を奪う人、奪われている人。30年PMOが実例から気づいた『相手の時間を尊重する』ことがチーム信頼の第一歩となる理由と、無意識の時間泥棒から脱する具体的なルール。
SES SES多重下請けとは？現場に潜むリスクと対処法3選｜SE歴30年の現場目線
SES多重下請けの現場で自社への所属意識が薄れ、人材が辞めていく。30年PMOが実装した『1社下までに制限』など、情報伝達を短縮・統制を取る対策。
IT現場あるある イライラさせる人の特徴7選｜自分も同じだったと社長に気づかされた話
イライラさせる人の特徴と理由。自分も同じだったと社長に気づかされた失敗談と、実測で効いた対処法3つを紹介します。
リーダーの仕事術 タスクが山積みで、なにから手をつけよう…【誰でもできる簡単なタスク整理術】
タスクが多すぎて何から手をつければいいか分からない…。そんな新米リーダーの悩みに答える整理術と実践テクニックを紹介します。