リーダーの仕事術 「頑張っても評価されない」の正体｜数字とチームの板挟みで、私はフリーランスを選んだ
会社の数字とチームの雰囲気、両方の板挟みで評価が上がらず苦しんだ経験があります。頑張っても報われないのは能力不足ではなく、二つの物差しに立たされているだけかもしれません。PMO30年、最後はフリーランスを選んだ理由を書きました。
2026-08
リーダーの仕事術 
リーダーの仕事術 開発リーダーがしんどい理由｜コードも見て人も見る板挟みの正体
開発リーダーがしんどいのは能力不足ではありません。部下の質問で手が止まり自分の作業は定時後、技術が分かるぶん口を出しすぎる。その板挟みの正体と、抱え込みをやめて楽になった考え方をPMO30年の経験から書きました。
リーダーの仕事術 「人をイライラさせてしまう」と思ったら｜考えながら話す癖を直したPMO30年の話
会議で自分が話すと空気が重くなる気がする。そう気にしている人へ。原因は性格ではなく、限られた場面の癖です。考えながら話して結論が変わっていた私が直した3つのことを書きました。
働き方・キャリア 働きやすい職場とは？残業が多くても辞めたくなかった現場の話｜PMO30年の答え
働きやすい職場とは何か。リモートや残業時間といった制度だけでは説明できない答えを、IT現場30年のPMOが実体験から語ります。残業が多くても辞めたくなかった現場と、条件は良いのに孤独だった現場。分けたのは「困ったときに手が差し伸べられるか」でした。