「誰に相談しよう…」いつも自分ひとりで抱えこんでしまう君へ

リーダーシップ
おかかくん
おかかくん

相談したくても、誰にも話せない…。
上司に言っても流されるし、結局いつもひとりで悩んでる気がする・・・。

IT業界30余年、フリーランスのシルバーSE。KAZです。
今回は「相談できる人がいない」ことに悩む人に向けた記事です。

  • 上司に相談してもらちが明かない
  • 部下やメンバーに相談してもいいかわからない
  • 自分が一人で抱え込んでいる気がする

こういった不安や疑問に、現場視点でお応えします
ひとりで悩みを抱える必要はありません。
この記事を読めば、自分の中にあった“思い込み”から抜け出すきっかけになるはずです。

この記事でわかること
  • 上司に相談しても解決しない理由
  • 「一人で抱える」の落とし穴
  • 部下やメンバーに相談するメリット
  • チーム全体で悩みを共有する方法

お悩み:相談できる人がいない時、どうしたらいい?」

おかかくん
おかかくん

もう何度も悩んでるんだけど、
上司に言っても「考えとく」で終わるし…。
結局、いつも自分だけで抱えてる気がするよ…。

結論:相談は「弱さ」じゃない、「チームの力の使い方」

この記事の結論

「一人で抱え込む」のは、リーダーとして間違い
相談は弱さの証じゃなくて、チームを巻き込むきっかけです。

「相談=解決」じゃなくてもいいんだよ。
“考える材料”を増やすことが、今のリーダーにとって大事なんだ

相談できない状況の乗り越え方【3ステップ】

STEP1:上司に「答え」ではなく「視点」をもらう

あまり上司に期待しすぎない。
答えじゃなく、判断材料を得る場と割り切ろう。

例:「〇〇に迷ってるんですが、こういう進め方はアリですか?」


STEP2:メンバーや部下にも“相談風”に話す

信頼関係があるなら、対話する場を作ることが大事
「意見を聞きたい」でOK。
聞かれた方も『自分が信頼されている』って嬉しいはず。

例:「実はちょっとモヤモヤしてて。どう思う?」


STEP3:「一人で抱える=責任感」ではないと認識する

自分で抱える=正義、じゃない。
話すことで見えるものがある

「相談する力」は信頼されるリーダーの共通点です。

まとめ:相談できないリーダーが取るべき行動

この記事の結論
  • 上司は“答え”より“視点”をくれる存在と割りきる
  • 一人で抱えると視野が狭くなる
  • 部下やメンバーへの相談も信頼の形
  • チームに悩みを共有することが前進になる

この投稿が悩んでいる人へのヒントなればうれしいです。
もし、ご意見や扱ってほしいテーマなどがあれば、気軽にコメントしてください!

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