おかかくん
こっちを選べばトラブル、でもあっちも地雷…。どうすればいいの！？」
IT業界30余年、フリーランスのシルバーSE。おにぎりです。
プロジェクトには「どちらを選んでも問題が起きる」ような状況があります。
たとえば「品質を取るか、納期を取るか」「使えない人を残すか、切るか」など。
そんなとき、私が学んだのは「最悪を避ける力」です。
善悪ではなく、「よりマシな悪」を選ぶ判断軸。
経験則で動くだけでは足りない。
こうした選択に向き合える力こそ、リーダーに必要な資質です。
この記事でわかること
- 「悪か、もっと悪いか」の選択肢に出くわしたときの考え方
- 判断を誤らないための２つの視点
- 若手リーダーが冷静に決断するためのコツ
お悩み
おかかくん
どっちもまずいってわかってるけど、どっちか選ばないと進まない…
おにぎりさん
選択肢が“良いか悪いか”じゃなくて、“悪いかもっと悪いか”になるのが現場だよ
結論：最悪を避ける判断を！
この記事の結論
最悪を避けて「いちばん被害が少ない道」を選ぶ。
それが現場で生き残る選択。
選択は良いか悪いかの二択にならない場合の方が多い
プロジェクトは常に理想どおりには進まない。
火がついた状態での判断もあるし、リーダーには“最悪の中の最善”を選ぶ力が問われる。
「納期を守ればバグだらけ」
「品質を取れば納期遅延」
こんなときは、リーダーが「誰にどんな影響が出るか」を考え抜くしかないと思います。
対処方法：ステップとアクション
ステップ①：被害の範囲と深さを見極める
- 「誰が」「どれくらい」「どのくらいの期間」困るのかを整理する
- 影響が一時的ならまだマシ。継続的ダメージは要注意
ステップ②：巻き込む人を選ぶ
- 一人で抱えるのはNG。状況を共有し、他の視点ももらう
- 納期遅延なら営業やPM、品質低下ならテストチームという風に、事前に相談しておく
ステップ③：「失敗前提」の行動計画を立てる
- どちらを選んでもマイナスなら、その後のリカバリプランがカギ
- 「起きるトラブルは何か」「その備えはできているか」を明確に
おにぎりさん
自分も若いときは、『必ず良い選択（解決策）があるはずだ』と考え込みすぎて、判断が遅れることもありました。
よくある疑問
おかかくん
「どっちを選んでも怒られる」ようなときは、どうしたらいいの？
おにぎりさん
怒られるのが確定ならば、より「納得してもらえる説明」ができる方を選択するね。
まとめ：「よりマシ」な選択をしよう！
この記事の結論
明日からできるアクション
- 感情ではなく、影響範囲で判断するクセをつける
- 自分ひとりで決めない。早めに巻き込む
- 「この選択でどんなトラブルが起きるか？」を書き出してみる
この投稿が悩んでいる人へのヒントになればうれしいです。
もし、ご意見や扱ってほしいテーマなどがあれば、気軽にコメントしてください！
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