現場あるある それ、昔も言われてた？『最近の若い子は…』の正体
「最近の若い子は…」と言いたくなったら読んでほしい。世代間ギャップの正体と、信頼関係を築くヒントを現場目線で解説。
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現場あるある 在宅でもチームは回る！悩めるリーダーに3つのヒント
SESとテレワーク、なぜうまくいかない？管理に悩む若手SEへ向けて、相性が悪く感じる本当の理由とその解決策をわかりやすく解説します。
現場あるある 「これやっといて」に困らない！若手SEがとるべき3ステップ
曖昧な要件を押し付けられて困っていませんか？若手エンジニアでも実践できる対処法を、質問例や仮前提の書き方とあわせて解説します。
現場あるある 三次受けだけど“別会社名”で参画！？ややこしい商流と契約リスクの話
三次受けで、別会社の名札で現場に参画？現場ではよくある話でも、契約上リスクになることも。注意点と対処法を体験ベースで解説。
現場あるある 会議がグダグダになる本当の理由と対策※レビューにも共通する話！
会議やレビューがグダグダになる理由を解説。事前準備・進行役・参加人数など共通の課題に対する実践的な対策を紹介。会議もレビューもムダなく進めたい方に。
現場あるある 「あの機能の仕様って誰か分かる？」が飛び交う現場に潜む危険信号とは？
「あの機能の仕様って誰か分かる？」が飛び交う現場に共通する属人化、丸投げ、そして“聞けば分かる”という甘え。その原因と対策をおにぎりーズと一緒に分かりやすく解説します。
現場あるある レビューの人数、多すぎない？レビューを効率的に行う方法
レビューに7人も呼んだけど、話すのは2人だけ？そんな非効率なレビューを変える「しかた」と「されかた」のコツを、おにぎりーズと一緒に学びましょう。
現場あるある 全部丸投げ？！多重下請け地獄からの脱出法
多重下請け構造の中で丸投げ案件に巻き込まれたエンジニアがどう対処すべきか？参画前の見極めポイントから実務での対応策まで、現場で役立つノウハウを紹介。
現場あるある 引継ぎがうまくいかない理由と対策｜資料・ルール・退場手続きまで徹底解説
引継ぎ作業がうまくいかないのは当たり前？資料が整わない理由と、リーダーが主導して進めるべき引継ぎのルールや退場プロセスの整備方法を解説。属人化を防ぎ、スムーズな業務移行を実現しましょう。
現場あるある 妖怪「次工程で検討」が出た！判断を先送りするクセにご用心
「次工程で検討します」は便利なようで危険なワード。プロジェクトを止める“妖怪”の正体と、現場で使える具体的な対処法を紹介。