「言いにくいことほど言うべき？」部下視点で読む『貞観政要』と歴史の教え

IT業界30余年、フリーランスのシルバーSE。KAZです。

部下の立場で「間違ってると思うこと」を口にするのは勇気がいる。
でも、古代中国のリーダーはそれを「ありがたい」と受け止めていました。

それを記した書が『貞観政要（じょうがんせいよう）』。
この本、実は徳川家康や西郷隆盛など、時代を超えて多くの偉人にも読まれていたんです。

お悩み

結論：怖くても、言うべきことは伝える努力を

『貞観政要』ってどんな本

部下の立場であっても、組織のために「言うべきとき」はある。
それを1000年以上前に説いたのが『貞観政要』。

例えば、こんな人物ふたりのやりとりが出てくる：

• 李世民（り・せいみん）／唐の太宗（たいそう）
  　中国・唐の皇帝。理想のリーダー像として描かれる。
  　「間違いは部下が正してくれる」と本気で信じていた。
• 魏徴（ぎ・ちょう）
  　太宗の側近。ズバズバと間違いを指摘する忠臣。
  　時に太宗と対立しながらも、帝からの信頼は厚かった。

太宗は魏徴の死後、「彼がいたから私は過ちを防げた」と涙を流した。
それほど、耳に痛い言葉をくれる部下を大切にしたんだ。

対処方法：正論だけではなく、未来への必要性を話す

ステップ①：「批判」ではなく「提案」に変換する

・相手の人格ではなく「行動や選択」に焦点をあてる
・言葉にトゲを持たせず、「こうしてみませんか？」という形にする

ステップ②：信頼を積み重ねる日々を大事に

・すぐに意見が通るとは限らない
・でも誠実な姿勢は、少しずつ信頼になる

ステップ③：偉人のように「真の目的」を見失わない

・徳川家康（とくがわ いえやす）
　江戸幕府の創始者。『貞観政要』を終生座右に置き、家臣の直言を重視した。

・西郷隆盛（さいごう たかもり）
　明治維新の中心人物。「為政者のバイブル」として読み、自らも部下に読ませた。

「正しいことを言う」のではなく、「未来のために必要なことを言う」
この視点が、部下にとっての信頼構築の第一歩。

まとめ：

• 言いにくいことこそ、言葉を尽くして伝える
• 偉人たちはその言葉にこそ価値を見出した
• じゃあ、それを受け止めるリーダーの「心構え」って何だろう？

次回の記事では、リーダー視点で『貞観政要』を読み解きます。
「どうすれば部下の声を活かせるのか」――そのヒントを一緒に探りましょう。