要件が曖昧なまま押し付けられたら？若手SEでもできる対処法3ステップ

こんにちは。IT業界30余年、フリーランスのシルバーSE。KAZです。

「ざっくりこんな感じで、あとはよろしく」
そんなふうに曖昧な要件を丸投げされた経験、ありませんか？
気づけば設計も実装も自分の判断に。しかも納期はそのまま。
でも安心してください。若手でも今日から使える具体的な対処法があります。

今回は、要件が曖昧なまま押し付けられる背景と、
若手でもできる対処法をお伝えします。

要件のモヤモヤをクリアにして、納得して進められる開発を目指しましょう。

お悩み：曖昧な要件は「見える化」して先手を打つ

あいまいなまま引き受けると、トラブルの温床。
聞きづらくても、明文化・仮決め・確認の3ステップが重要です。
わからないことを見える形にして、責任の所在を共有することがポイントです。

なぜ、要件が固まらないのか？

要件がふわっとしている背景には、発注側の事情があることも多い。
たとえば社内でまだ承認が下りていない、仕様が頻繁に変わる…など。
ただ、それに巻き込まれてしまっては、エンジニアが疲弊してしまう。
だからこそ、「聞く勇気」より「聞かないリスク」の方が大きいと知っておこう。

対処方法：３つのステップで『不明』を『明確』に

ステップ①：グレーな指示に質問を返す

• 「誰が」「何を」「どんな条件で」を分解して聞く
• 例：「通知が飛ぶように」→「誰に、どんな内容を、いつ？」

ステップ②：不明点は「仮」で書き起こす

• 不確定な内容は「現時点の前提」で文書化
• 例：「AパターンとBパターン、今回はAで進めます（要確認）」

ステップ③：「見える化」で責任共有

• 要件定義書や設計書に「要確認」「未確定」のマークを明示
• 「レビュー時に確認します」とひと言添えるだけで違う

まとめ：小さな確認を積み重ねること

曖昧な要件をそのまま受け取るのは、事故のもと。
でも、「聞く力」と「文書化する工夫」があれば、防げます。

まずは今のプロジェクトで、“あいまいな部分”を書き出してみましょう。

わからないまま進めず、小さな確認を積み重ねることが
エンジニアとしての信頼にもつながりますよ。