このタグでは、SES（システムエンジニアリングサービス）契約における現場での課題や悩みを取り上げています。責任の所在が曖昧、指示系統が複雑、キャリア形成が難しいなど、SEとして働くうえで感じたリアルな問題とその対処法をまとめています。
IT現場あるある チームがギスギスしてきた。リーダーにできることと、できないこと
おかかくん最近、チームの雰囲気が悪い気がして。会話が減ってきたし、なんか空気が重い。おにぎりさんいつごろから？おかかくん1ヶ月くらい前から、かな。自分のせいなのかもって、ずっと不安で。おにぎりさんリーダーが一番気にするのは、そこだよね。原因...
リーダーの仕事術 うまく褒めようとしなくていい。部下への一言が届くときの話
「よくできましたね」と言ったのに反応が薄かった、褒め方がわからないと感じているマネジャーへ。"褒め"と"評価"は別物です。部下のタイプ（承認欲求型・成長志向型・ベテラン型）別に、ミスのあとや人前などの場面別の声のかけ方を具体的に紹介します。素直に言えば届く、その理由もわかります。
IT現場あるある 「また同じ愚痴か…」と感じてきたら。部下の愚痴には3つの種類がある
おかかくんまた同じ話か…。毎日聞いていると、正直しんどくなってきた。でも無視するわけにもいかないし…どう対応すればいいんだろう。おにぎりさんおかかくん、部下さんの愚痴って、毎回同じパターンですか？おかかくん違うといえば違うんですけど…なんか...
リーダーの仕事術 「返事だけ早くて動かない部下」への3つの接し方
おかかくん「わかりました！」って返事してくれたのに、締め切り前日に「まだ着手してなくて……」ってなる。どうすれば……「はい、わかりました！」返事だけは早い。でも一向に動かない。締め切り2日前に「どこまで進んでる？」と聞くと「実はまだ……」。...
リーダーの仕事術 リーダー1年目の孤独感。同期に話して初めて気がついたこと
おかかくんなんか……疲れてきたなこんにちは。IT業界30余年、フリーランスのシルバーエンジニア。おにぎりです。リーダーになってしばらく経った頃に、こんな感覚に陥ることがあります。仕事は普通にこなせているのに、なんとなく気が抜けない相談したい...
IT現場あるある 「それ今日中で」に固まる前に。新米リーダーが理不尽指示で潰れない3ステップ
「これ、今日中で」「いい感じで仕上げて」── 新米リーダーが理不尽指示で潰れない3ステップ。目的を聞き返す／期限の根拠を分けて聞く／同期と愚痴れる関係を持つ。実体験ベースで解説。
IT現場あるある 新米リーダー完全ガイド｜迷ったらここから読もう【テーマ別まとめ】
IT業界30年のフリーランスSEが贈る新米リーダー向け完全ガイド。心構え・コミュニケーション・チームマネジメント・IT現場あるある・キャリアの5テーマ別に厳選記事をまとめました。
SES SES現場が回らない？若手リーダーが知っておくべき“2割の法則”
SES現場におけるパレートの法則（80:20の法則）は本当に当てはまる？一部の人に業務が集中する理由とそのリスク、改善策をわかりやすく解説。
IT現場あるある 【IT現場あるある】「その言葉、同じ意味だと思ってない？」プロジェクト用語のズレに注意！
プロジェクト現場での「用語のズレ」が招くトラブル。基本設計やレビューなど、知ったかぶりせず意味を確認する大切さと、その対処法を解説します。
働き方・キャリア 会社に尽くすのは意味ない？社畜との決定的な違いと現場30年SEが出した答え
尽くす人が『社畜化』する理由。30年PMOが気づいた『忙しさ≠能力』『断ることもプロ』『会社はパートナー』の3つの考え方。