このタグでは、SES（システムエンジニアリングサービス）契約における現場での課題や悩みを取り上げています。責任の所在が曖昧、指示系統が複雑、キャリア形成が難しいなど、SEとして働くうえで感じたリアルな問題とその対処法をまとめています。
SES 間に立たされても、揉め事は自分の課題じゃない｜SESの一次請けと二次請けで伝言役をした話
SESの客先で、一次請けと二次請けのプロパー同士の仲が悪く、伝言役にされた時の話です。お客様と上司の間など、間に立たされる場面は、SESに限らずよくあります。揉め事は当事者二人の課題で、あなたの課題ではありません。SE歴30年の私が、伝えることだけを引き受ける間の立ち方を書きました。
SES SESを抜けたい人が、転職の相談の前に整理しておきたい3つのこと
SESを抜けたいと思った時、転職の相談の前に整理しておきたいのは、不満の仕分け、経験の3行、譲れない条件の3つです。答えは相談の場で出してかまいません。PM時代に何回も相談を受けてきた私が、まとまっていなくても相談に行っていい理由とあわせて書きました。
SES SESの一次請けと二次請け以下は上下じゃない。違いは責任の重さだけ
二次請け以下のままでいいのか不安なSESエンジニアへ。一次請けも二次請け以下も経験したSE歴30年の私から見ると、両者の違いは上下ではなく、背負う責任の重さです。一次請けの3年間で重かったことと、二次請け以下が楽だった理由を書きました。楽な場所でも腐らずにいれば、上に行く道はいつでも選べます。
IT本・ツールレビュー フリーランスエージェントに案件がなかった話 ──「短期案件が多い経歴」はこう見られる
フリーランス歴8年のPMOが某大手フリーランスエージェントに登録した実体験。希望条件に合う案件は紹介されず、「短期案件が多い経歴は不利に見られる」という現実を知った。身内の不幸で離任した経緯も含め、登録の価値と合う人・合わない人の境界線を正直に書く。
IT現場あるある チームがギスギスしてきた。リーダーにできることと、できないこと
おかかくん最近、チームの雰囲気が悪い気がして。会話が減ってきたし、なんか空気が重い。おにぎりさんいつごろから？おかかくん1ヶ月くらい前から、かな。自分のせいなのかもって、ずっと不安で。おにぎりさんリーダーが一番気にするのは、そこだよね。原因...
リーダーの仕事術 うまく褒めようとしなくていい。部下への一言が届くときの話
「よくできましたね」と言ったのに反応が薄かった、褒め方がわからないと感じているマネジャーへ。"褒め"と"評価"は別物です。部下のタイプ（承認欲求型・成長志向型・ベテラン型）別に、ミスのあとや人前などの場面別の声のかけ方を具体的に紹介します。素直に言えば届く、その理由もわかります。
IT現場あるある 「また同じ愚痴か…」と感じてきたら。部下の愚痴には3つの種類がある
おかかくんまた同じ話か…。毎日聞いていると、正直しんどくなってきた。でも無視するわけにもいかないし…どう対応すればいいんだろう。おにぎりさんおかかくん、部下さんの愚痴って、毎回同じパターンですか？おかかくん違うといえば違うんですけど…なんか...
リーダーの仕事術 「返事だけ早くて動かない部下」への3つの接し方
おかかくん「わかりました！」って返事してくれたのに、締め切り前日に「まだ着手してなくて……」ってなる。どうすれば……「はい、わかりました！」返事だけは早い。でも一向に動かない。締め切り2日前に「どこまで進んでる？」と聞くと「実はまだ……」。...
リーダーの仕事術 リーダー1年目の孤独感。同期に話して初めて気がついたこと
おかかくんなんか……疲れてきたなこんにちは。IT業界30余年、フリーランスのシルバーエンジニア。おにぎりです。リーダーになってしばらく経った頃に、こんな感覚に陥ることがあります。仕事は普通にこなせているのに、なんとなく気が抜けない相談したい...
IT現場あるある 「それ今日中で」に固まる前に。新米リーダーが理不尽指示で潰れない3ステップ
「これ、今日中で」「いい感じで仕上げて」── 新米リーダーが理不尽指示で潰れない3ステップ。目的を聞き返す／期限の根拠を分けて聞く／同期と愚痴れる関係を持つ。実体験ベースで解説。