リーダーの仕事術 “本当の顧客”を見直せば、仕事がもっと楽になる――会社員が誤解しがちな“お客様”の正体と、その先にあるもの
「ユーザー＝お客様」じゃない？会社員が本当に優先すべき相手とは。プロとして迷わない判断軸を持つためのヒントを解説。
SES
リーダーの仕事術 
SES 全部丸投げ？！多重下請け地獄からの脱出法
多重下請け構造の中で丸投げ案件に巻き込まれたエンジニアがどう対処すべきか？参画前の見極めポイントから実務での対応策まで、現場で役立つノウハウを紹介。
IT現場あるある 引継ぎがうまくいかない3つの理由 ── 現場30年SEの対策チェックリスト付き
引継ぎ資料がA4一枚、中身は相手任せ——引継ぎがうまくいかない現場には共通の理由があります。現場30年のSEが、リーダーが指示すべき資料の6項目チェックリスト・属人化を防ぐ日頃の備え・退場手続きのルール化まで、今日から使える対策を解説します。引継ぎ期間や非協力的な前任者への対処など、よくある疑問にも答えます。
IT現場あるある 妖怪「次工程で検討」が出た！判断を先送りするクセにご用心
「次工程で検討します」は便利なようで危険なワード。プロジェクトを止める“妖怪”の正体と、現場で使える具体的な対処法を紹介。
IT現場あるある 現行踏襲とは？IT現場の「前と同じで」が招く問題と対処法3選｜SE歴30年
必要だと思い込んでいた機能が、実は不要だった。一人だけ使っていた仕様の代替策と、問い直しの大切さを解説。
SES SES多重下請けとは？現場に潜むリスクと対処法3選｜SE歴30年の現場目線
SES多重下請けの現場で自社への所属意識が薄れ、人材が辞めていく。30年PMOが実装した『1社下までに制限』など、情報伝達を短縮・統制を取る対策。
SES ここが変だよSES｜若手エンジニアがモヤモヤする5つの理由
SESってなんか変？若手エンジニアがモヤモヤするポイントを5つ紹介。派遣との違い、評価の曖昧さ、現場ガチャ…キャリアを守るヒントがここに。