リーダーの仕事術 つまらない会議を変える3分間 ── ライトニングトークで職場の空気を打ち破る
チームに入ったばかりで話しかけづらい。雑談がない。そんな職場の空気を変えるのが5分前後のライトニングトーク（LT）です。IT現場30年のおにぎりさんが、チームの距離を縮める効果と実践方法を解説。
リーダーの仕事術 
リーダーの仕事術 自信がないのはダメなこと？──実は「できる人」も不安だらけ
「自信がない」と悩む若手リーダーへ。実は“できる人”ほど不安と向き合い、準備を重ねています。この記事では、自信がないことを強みに変える考え方と行動のヒントを紹介します。
IT現場あるある 会議がグダグダになる本当の理由と対策※レビューにも共通する話！
会議やレビューがグダグダになる理由を解説。事前準備・進行役・参加人数など共通の課題に対する実践的な対策を紹介。会議もレビューもムダなく進めたい方に。
IT現場あるある 「あの機能の仕様って誰か分かる？」が飛び交う現場に潜む危険信号とは？
「あの機能の仕様って誰か分かる？」が飛び交う現場に共通する属人化、丸投げ、そして“聞けば分かる”という甘え。その原因と対策をおにぎりーズと一緒に分かりやすく解説します。
IT現場あるある コードレビューは何人が正解？多すぎるとかえって品質が下がる理由と適正人数の決め方
レビューに7人も呼んだけど、話すのは2人だけ？そんな非効率なレビューを変える「しかた」と「されかた」のコツを、おにぎりーズと一緒に学びましょう。
SES 全部丸投げ？！多重下請け地獄からの脱出法
多重下請け構造の中で丸投げ案件に巻き込まれたエンジニアがどう対処すべきか？参画前の見極めポイントから実務での対応策まで、現場で役立つノウハウを紹介。
IT現場あるある 引継ぎがうまくいかない3つの理由 ── 現場30年SEの対策チェックリスト付き
引継ぎ資料がA4一枚、中身は相手任せ——引継ぎがうまくいかない現場には共通の理由があります。現場30年のSEが、リーダーが指示すべき資料の6項目チェックリスト・属人化を防ぐ日頃の備え・退場手続きのルール化まで、今日から使える対策を解説します。引継ぎ期間や非協力的な前任者への対処など、よくある疑問にも答えます。
IT現場あるある 妖怪「次工程で検討」が出た！判断を先送りするクセにご用心
「次工程で検討します」は便利なようで危険なワード。プロジェクトを止める“妖怪”の正体と、現場で使える具体的な対処法を紹介。
IT現場あるある 現行踏襲とは？IT現場の「前と同じで」が招く問題と対処法3選｜SE歴30年
「前のシステムがそうだったから」で済まされる“現行踏襲（別名、既存踏襲）”という名の妖怪。その正体と対処法を3ステップで解説！思考停止から脱却したいエンジニア必見！
リーダーの仕事術 やる気にさせるリーダー vs やる気を奪うリーダー：その違い、見えてますか？
やる気にさせるリーダーとやる気を奪うリーダーの違いはどこにある？人は感情で動く。現場での具体例を交えて、感情を動かすリーダーシップのヒントを紹介。