働き方・キャリア なぜあの人は楽しそうに働けるのか。部下に聞いたら、性格の話ではなかった
職場で楽しそうに働く人を見て羨ましくなり、自分は楽しめていないと感じている人へ。システム開発の現場でリーダーをしてきた私の下に、やけに楽しそうに働く部下がいました。本人に聞いた理由は性格ではなく、仕事の目的とやり方を教えてもらえて、日々の成長を感じられること。楽しめていない時に自分で確かめられる3つの問いも書きました。
働き方・キャリア 
IT現場あるある 「口を出すなら最後まで」無能な働き者の同僚に対して、自分でできること・できないこと
無能な働き者の同僚に振り回されているのに、注意できる立場にない。そんな人がやることは1つです。相手は変えられないので、自分でできることで作業を守り、自分ではどうにもならないことは上司に渡す。仕分けの手順と上司への伝え方をまとめました。
IT本・ツールレビュー 楽天モバイルはメイン回線で使える？ ── 毎日使うシステム屋の本音レビュー
楽天モバイルをメイン回線で使っているシステム屋の本音レビュー。3段階料金・データ無制限・楽天ポイント払いの実感と、屋内電波の正直な弱点、乗り換え4ステップまで。
IT本・ツールレビュー ゲーミングチェアがへたってきたので、在宅作業用にオフィスチェアへ乗り換えた
5年使ったゲーミングチェアがへたったので、在宅作業用にオフィスチェアへ買い替えた。実物写真つきで、座り心地の変化・組み立ての難所・リクライニングの物足りなさまで正直に書いた乗り換えレビュー。
リーダーの仕事術 「ついに来たか」と思った｜SESで主力が抜ける前提の、チームの作り方
SESでチームリーダーが退場を申し入れてきたとき、私は引き止めませんでした。それでも現場が回ったのは、普段から「二人以上が知っている状態」を作っていたからです。抜ける兆候の見分け方と、主力が抜ける前提のチームの作り方を実体験から書いています。
リーダーの仕事術 25歳、お客様に掴みかかりそうになった｜「言った言わない」で怒っても何も守れなかった話
仕様の「言った言わない」でお客様と口論になり、25歳の私は椅子から立ち上がってしまいました。上長は説教せず「まず落ち着け」だけ。結局こちらが折れ、怒っても何ひとつ守れませんでした。同じ揉め方を二度と起こさないために、その日のうちに送るメールの書き方と、仕様変更を数字で返す手順まで書いています。
リーダーの仕事術 地頭が良すぎる若手が、1000行のメソッドを書いてきた｜レビューを断った日のこと
1000行のメソッドをレビューに出されて「まず分割して」と突き返した話です。書いたのは地頭の良い若手でした。1000行が頭に入ってしまうから分割の必要を感じない。動くコードと人に渡せるコードの違いを、自分の失敗も含めて書きました。
リーダーの仕事術 「Aくんはやってくれたよ」が一番困った話｜PMO30年で見た、優秀さが引き起こす事故
できるからやってしまう優秀な担当者が、独断の修正でチームに波及事故を起こした話。PMO30年が見た、能力ではなく規律の問題を解説します。
リーダーの仕事術 「頑張っても評価されない」の正体｜数字とチームの板挟みで、私はフリーランスを選んだ
会社の数字とチームの雰囲気、両方の板挟みで評価が上がらず苦しんだ経験があります。頑張っても報われないのは能力不足ではなく、二つの物差しに立たされているだけかもしれません。PMO30年、最後はフリーランスを選んだ理由を書きました。
リーダーの仕事術 開発リーダーがしんどい理由｜コードも見て人も見る板挟みの正体
開発リーダーがしんどいのは能力不足ではありません。部下の質問で手が止まり自分の作業は定時後、技術が分かるぶん口を出しすぎる。その板挟みの正体と、抱え込みをやめて楽になった考え方をPMO30年の経験から書きました。