リーダーの仕事術 「Aくんはやってくれたよ」が一番困った話｜PMO30年で見た、優秀さが引き起こす事故
できるからやってしまう優秀な担当者が、独断の修正でチームに波及事故を起こした話。PMO30年が見た、能力ではなく規律の問題を解説します。
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リーダーの仕事術 「頑張っても評価されない」の正体｜数字とチームの板挟みで、私はフリーランスを選んだ
会社の数字とチームの雰囲気、両方の板挟みで評価が上がらず苦しんだ経験があります。頑張っても報われないのは能力不足ではなく、二つの物差しに立たされているだけかもしれません。PMO30年、最後はフリーランスを選んだ理由を書きました。
リーダーの仕事術 開発リーダーがしんどい理由｜コードも見て人も見る板挟みの正体
開発リーダーがしんどいのは能力不足ではありません。部下の質問で手が止まり自分の作業は定時後、技術が分かるぶん口を出しすぎる。その板挟みの正体と、抱え込みをやめて楽になった考え方をPMO30年の経験から書きました。
リーダーの仕事術 「人をイライラさせてしまう」と思ったら｜考えながら話す癖を直したPMO30年の話
会議で自分が話すと空気が重くなる気がする。そう気にしている人へ。原因は性格ではなく、限られた場面の癖です。考えながら話して結論が変わっていた私が直した3つのことを書きました。
働き方・キャリア 働きやすい職場とは？残業が多くても辞めたくなかった現場の話｜PMO30年の答え
働きやすい職場とは何か。リモートや残業時間といった制度だけでは説明できない答えを、IT現場30年のPMOが実体験から語ります。残業が多くても辞めたくなかった現場と、条件は良いのに孤独だった現場。分けたのは「困ったときに手が差し伸べられるか」でした。
IT現場あるある 「一緒に働きたくない」と言われた｜PMO30年で見た、知らないまま外される人との違い
「一緒に働きたくない」と人づてに言われた。落ち込む前に知ってほしいのは、その大半は本人に伝わらないまま静かにチームから外されていくという現実です。IT現場30年のPMOが、言われた側の立場から、明日からできる一つのことまで書きました。
IT現場あるある SESのSEに”忠誠心”を求めるのは、そもそも無理な話だった？！
「SESのSEはどこに忠誠を向けるべきか」——その答えが出ないのは、あなたのせいじゃない。雇用と指揮命令が別会社に分断されるSESの構造が、最初から「忠誠心」と噛み合っていない。SE本人にもリーダーにも届けたい、構造論から書いたマネジメント記事。
IT現場あるある 「好きにやっていいよ」が、いちばんしんどかった話
おかかくん何から手をつければ……いいんだろうこんにちは。IT業界30余年、フリーランスのシルバーエンジニア。おにぎりです。「裁量が大きい」「自由な職場」——働き方を選ぶとき、プラスの言葉として受け取る人は多いと思います。わたし自身、そうでし...
IT現場あるある 「常識的に考えれば」が伝わらない。リーダーが気づかずに使う言葉の罠
「常識的に考えれば」「一般的に言って」——使いやすい言葉ほど、実は何も伝わっていないことがある。リーダーが無意識に使ってしまう言葉の落とし穴と、その言い換え方を解説します。
IT現場あるある チームがギスギスしてきた。リーダーにできることと、できないこと
おかかくん最近、チームの雰囲気が悪い気がして。会話が減ってきたし、なんか空気が重い。おにぎりさんいつごろから？おかかくん1ヶ月くらい前から、かな。自分のせいなのかもって、ずっと不安で。おにぎりさんリーダーが一番気にするのは、そこだよね。原因...