リーダーの仕事術 「人をイライラさせてしまう」と思ったら｜考えながら話す癖を直したPMO30年の話
会議で自分が話すと空気が重くなる気がする。そう気にしている人へ。原因は性格ではなく、限られた場面の癖です。考えながら話して結論が変わっていた私が直した3つのことを書きました。
リーダーの仕事術 
働き方・キャリア 働きやすい職場とは？残業が多くても辞めたくなかった現場の話｜PMO30年の答え
働きやすい職場とは何か。リモートや残業時間といった制度だけでは説明できない答えを、IT現場30年のPMOが実体験から語ります。残業が多くても辞めたくなかった現場と、条件は良いのに孤独だった現場。分けたのは「困ったときに手が差し伸べられるか」でした。
IT現場あるある 「職場で一緒に働きたくない」と言われた｜PMO30年で見た、知らないまま外される人との違い
「職場で一緒に働きたくない」と人づてに言われた。落ち込む前に知ってほしいのは、その大半は本人に伝わらないまま静かにチームから外されていくという現実です。IT現場30年のPMOが、言われた側の立場から、明日からできる一つのことまで書きました。
IT現場あるある SESのSEに”忠誠心”を求めるのは、そもそも無理な話だった？！
「SESのSEはどこに忠誠を向けるべきか」——その答えが出ないのは、あなたのせいじゃない。雇用と指揮命令が別会社に分断されるSESの構造が、最初から「忠誠心」と噛み合っていない。SE本人にもリーダーにも届けたい、構造論から書いたマネジメント記事。
IT現場あるある 「好きにやっていいよ」が、いちばんしんどかった話
おかかくん何から手をつければ……いいんだろうこんにちは。IT業界30余年、フリーランスのシルバーエンジニア。おにぎりです。「裁量が大きい」「自由な職場」——働き方を選ぶとき、プラスの言葉として受け取る人は多いと思います。わたし自身、そうでし...
IT現場あるある 「常識的に考えれば」が伝わらない。リーダーが気づかずに使う言葉の罠
「常識的に考えれば」「一般的に言って」——使いやすい言葉ほど、実は何も伝わっていないことがある。リーダーが無意識に使ってしまう言葉の落とし穴と、その言い換え方を解説します。
IT現場あるある チームがギスギスしてきた。リーダーにできることと、できないこと
おかかくん最近、チームの雰囲気が悪い気がして。会話が減ってきたし、なんか空気が重い。おにぎりさんいつごろから？おかかくん1ヶ月くらい前から、かな。自分のせいなのかもって、ずっと不安で。おにぎりさんリーダーが一番気にするのは、そこだよね。原因...
IT現場あるある 1on1で何を話せばいい？部下の本音を引き出す3つのコツ
おかかくん1on1、毎週やってるんだけど、部下がほとんど話してくれない。「特にないです」で終わってしまう。おにぎりさんどんなふうに始めてる？おかかくん「最近どう？」って聞いてから、仕事の進捗を確認してる。おにぎりさんそれだと、部下の側からは...
IT現場あるある 感情的に叱ってしまった。部下への注意の仕方で関係は変わる
おかかくん昨日、部下にきつく言いすぎてしまって……。今日、顔を合わせるのが怖い。おにぎりさんどんな状況だったの？おかかくん同じミスを何度もするから、ついカッとなって。声を荒げてしまった。本人は黙ってしまって、それからずっと気まずくて。おにぎ...
リーダーの仕事術 うまく褒めようとしなくていい。部下への一言が届くときの話
「よくできましたね」と言ったのに反応が薄かった、褒め方がわからないと感じているマネジャーへ。"褒め"と"評価"は別物です。部下のタイプ（承認欲求型・成長志向型・ベテラン型）別に、ミスのあとや人前などの場面別の声のかけ方を具体的に紹介します。素直に言えば届く、その理由もわかります。